Однажды утром до меня дошло, что накопленные и мирно лежащие в столе 50 тысяч советских рублей превратились практически в бесполезную тыкву. Ин-фля-ци-я. Перманентный кризис, еще в СССР. Да и декодеры уже стоили не так дорого, как раньше. Поэтому пришлось масштабироваться еще жестче и начинать нанимать людей на производство. То есть из фрилансеров переходить в полноценные предприниматели. Для масштабирования я добавил новые продукты, в том числе радар-детектор для авто.
(Тот самый радар-детектор) Это же он??
В результате того кризиса мы не только сохранили активы, но почти в три раза увеличили продажи и прибыль.
А первую команду работников нашел через друзей на оборонном заводе. Самого толкового и приятного мне члена команды сразу назначил их шефом и все дальнейшее финансовые и технические вопросы решал исключительно через него. Вот они, менеджмент и делегирование. Потом еще добавил в линейку АОН. Так назывался телефон с автоматическим определителем номера (рожденные в 90-е вряд ли знают что это такое, но это был очень крутой девайс). В общем безбедная и свободная жизнь снова на какое-то время наладилась, но появившаяся семья вернула мне мысль о покупке квартиры. Тут требовались существенно большие заработки. Решение было весьма очевидным – смежный торговый бизнес. Я начал торговать радиодеталями и платами для АОН. Это был второй стартап. Но не я один был такой умный и конкуренция быстро убавила прибыль и добавила беготни. Ведь купить запчасти на заводе, собрать платы и продать их мог любой минимально соображающий человек. Пришлось развиваться дальше и соображать максимально. И мы за полгода наладили контейнерные поставки из Китая красивых телефонных корпусов, продавая их тем, кто собирает эти самые АОНы. Это был мой первый миллионный бизнес в долларах. Шла середина 90-х и эти китайские корпуса были вожделенным сырьем для производителей АОНов на всем постсоветком пространстве. Причем этот чудо-бизнес был совершенно непонятен ни для братков, ни для всевозможных контролеров, хорошо понимавших только слова "нефть", "недвижимость", "челнок". Кстати в кризис 98 года мы вошли мегаферзями. С кучей долларов и полным складом товара. Урок из 80-х научил меня не доверять рублю, вкладывать в валюту и ликвидный товар. Да и обедневший в кризис народ поумерил понты и начал отказываться от дорогущих брендованных телефонов в пользу более дешевых и практичных АОНов. В результате того кризиса мы не только сохранили активы, но почти в три раза увеличили продажи и прибыль. А главное, ко мне наконец пришло понимание об истинной "ценности" любых денег. С этого момента я решил прекратить вложения в расширение и начать покупать доходную недвижимость. Которая, кстати, кормит мою семью до сих пор. Но ничто не вечно, особенно бизнес без развития. Стали появляться конкуренты. И не просто появляться, а наступать на пятки. Читать дальше.